{"id":33,"date":"2024-10-24T09:50:58","date_gmt":"2024-10-24T07:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mms-at-work.de\/?p=33"},"modified":"2024-11-25T12:34:06","modified_gmt":"2024-11-25T11:34:06","slug":"doppelte-wesentlichkeit-erklaert-leitfaden-zur-einhaltung-der-csrd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.telekom-nachhaltigkeitsmanager.de\/index.php\/2024\/10\/24\/doppelte-wesentlichkeit-erklaert-leitfaden-zur-einhaltung-der-csrd\/","title":{"rendered":"Doppelte Wesentlichkeit erkl\u00e4rt: Leitfaden zur Einhaltung der CSRD"},"content":{"rendered":"\n

Die Einhaltung der CSRD <\/strong>ist ein wichtiger Aspekt f\u00fcr private und \u00f6ffentliche Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern. Einer der wichtigsten Schritte auf dem Weg zur Einhaltung der CSR-Richtlinie ist die Durchf\u00fchrung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse<\/strong>. In diesem Leitfaden behandeln wir die Bedeutung der Wesentlichkeitsanalyse. Zudem pr\u00e4sentieren wir ein schrittweises Verfahren, das Unternehmen bei deren effektiver Durchf\u00fchrung unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

ESG-Integration in Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n

Das Konzept der doppelten Wesentlichkeit, das von der CSRD eingef\u00fchrt wurde, analysiert die Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsthemen f\u00fcr Organisationen und Stakeholder. Das Konzept umfasst zwei Perspektiven: „Financial <\/strong>Materiality“ betrifft externe Nachhaltigkeitsauswirkungen auf die Profitabilit\u00e4t. „Impact <\/strong>Materiality“ betrachtet die Auswirkungen auf Stakeholder und die Umwelt. Ein Thema ist wesentlich, wenn es aus einer oder beiden Perspektiven relevant ist. Daher muss es im Nachhaltigkeitsbericht einer Organisation ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Private Unternehmen werden zunehmend aufgefordert, ESG-Aspekte<\/strong> in ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zu integrieren. Viele fragen sich, welche Faktoren oder Kriterien f\u00fcr ihre finanzielle Performance am relevantesten, oder anders gesagt, „wesentlich“ sind. Zudem besteht Unsicherheit dar\u00fcber, wie sie am besten mit der Ber\u00fccksichtigung dieser Faktoren beginnen k\u00f6nnen. Die wesentlichen Faktoren, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, k\u00f6nnen je nach Branche und Region stark variieren. Corporate-Governance-Faktoren wie Aktion\u00e4rsrechte, die Zusammensetzung des Verwaltungsrats und die Verg\u00fctung von F\u00fchrungskr\u00e4ften gelten sektor- und branchen\u00fcbergreifend. Nicht alle \u00f6kologischen oder sozialen Faktoren sind jedoch f\u00fcr alle Unternehmen gleicherma\u00dfen wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Auch das Konzept der Wesentlichkeit entwickelt sich weiter. Unter ESG-Relevanz verstehen wir die wesentlichen Umwelt-, Sozial und Governance-Fragen, die den finanziellen Wert eines Unternehmens beeinflussen k\u00f6nnen. Unternehmen mit globalen Investoren sollten sich des wachsenden Interesses an der „doppelten Wesentlichkeit<\/strong>“ bewusst sein. Diese bezieht sich auf die breiteren Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt, Wirtschaft und Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Warum sind ESG-Wesentlichkeitsanalysen wichtig?<\/h2>\n\n\n\n

Mehr als 80% der CEOs glauben, dass ihre Nachhaltigkeitsinvestitionen <\/strong>in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren werden. Allerdings ist es wichtig, die richtigen Nachhaltigkeitsinvestitionen zu t\u00e4tigen. Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit Fokus auf branchenwesentliche ESG-Faktoren langfristig bessere Ergebnisse erzielen. Unternehmen, die unwesentliche Faktoren priorisieren, tragen hingegen implizite Opportunit\u00e4tskosten. Wir sind der Meinung, dass Wesentlichkeitsbewertungen entscheidend f\u00fcr die Beantwortung der Schl\u00fcsselfrage sind, welche Investitionen priorisiert werden sollten.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus haben Unternehmen oft einen gr\u00f6\u00dferen Einflussbereich oder eine gr\u00f6\u00dfere Verantwortung, als ihnen bewusst ist. Ein Teil der Wesentlichkeitsanalyse besteht darin, zu identifizieren, wo Ihr Unternehmen in seiner Wertsch\u00f6pfungskette negative externe Effekte<\/strong> verursachen kann. Wir sind \u00fcberzeugt, dass Sie dadurch Ihr Unternehmen und seine Auswirkungen besser verstehen. Sie finden heraus, welche Themen, Praktiken und Richtlinien f\u00fcr Ihre wichtigsten Stakeholder am wichtigsten sind. Identifizieren Sie zun\u00e4chst die wichtigsten ESG-Risiken und -Chancen Ihres Unternehmens. Nutzen Sie diese Erkenntnisse dann, um diese Themen in Ihrer strategischen Planung und Berichterstattung besser zu ber\u00fccksichtigen. Dies ist ein wichtiges Instrument des Risikomanagements f\u00fcr Vorstand und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Es erm\u00f6glicht eine effizientere Unternehmensf\u00fchrung durch die Priorisierung von Investitionen in Zeit und Geld.<\/p>\n\n\n\n

Eine Wesentlichkeitsmatrix <\/strong>bildet Ihre wichtigsten Stakeholder ab. Sie pr\u00fcft und ber\u00fccksichtigt die relevanten Bed\u00fcrfnisse dieser Stakeholder, um unerwartete zuk\u00fcnftige Kosten und Chancen f\u00fcr Ihr Unternehmen zu erfassen. Wir sind \u00fcberzeugt, dass dieser Ansatz Unternehmen widerstandsf\u00e4higer macht und eine fundiertere Entscheidungsfindung f\u00f6rdert. Zudem spart er durch nachhaltige Partnerschaften Kosten.<\/p>\n\n\n\n

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Wie identifizieren Sie Ihre wesentlichen ESG-Themen<\/h2>\n\n\n\n

Wir stellen f\u00fcnf Schritte <\/strong>vor, mit denen ein Unternehmen seine eigene Wesentlichkeitsanalyse entwickeln kann. Dar\u00fcber hinaus teilen wir unsere Best Practices<\/strong>, die dabei ber\u00fccksichtigt werden sollten. Wir sind uns bewusst, dass sich jedes Unternehmen in einer anderen Phase der Auseinandersetzung mit ESG-Themen befindet.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen in einer fr\u00fchen Phase verf\u00fcgen oft \u00fcber begrenzte Zeit <\/strong>und Ressourcen. <\/strong>Sie sollten sich von der umfassenden Bewertung nicht abschrecken lassen. Selbst eine grundlegende Pr\u00fcfung kann wertvolle Erkenntnisse liefern. Wir glauben, dass dieser Leitfaden auf eine einfache Befragung der wichtigsten Stakeholder reduziert werden kann. Damit k\u00f6nnen die wichtigsten ESG-Themen identifiziert und der Zweck der ESG-Strategie definiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Einige Unternehmen entscheiden sich daf\u00fcr, Dritte mit der Datenerhebung <\/strong>und –analyse <\/strong>zu beauftragen. Damit erhoffen sie einen solideren Ansatz, mehr Transparenz, weniger Arbeitsaufwand und unabh\u00e4ngige Meinungen. Wir sind jedoch davon \u00fcberzeugt, dass Sie diese Aufgabe auch selbst bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen und stehen Ihnen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses zur Seite.<\/p>\n\n\n\n

Schritt 1: Identifikation der wichtigsten Stakeholder<\/h3>\n\n\n\n